Es la infraestructura/activos subyacentes y los retos a los que se enfrenta lo que impulsa la tecnología que vemos hoy en el sector.
Isle Insights: Enfoque innovador de la gestión de activos
Embarcarse en el viaje de la transición de la energía y el agua: El enfoque innovador de Isle Utilities en la gestión de activos
Isle Utilities siempre ha trabajado en innovación y, aunque la innovación suele asociarse únicamente con la tecnología, son la infraestructura/los activos subyacentes y los retos a los que se enfrenta los que impulsan la tecnología que vemos hoy en el sector. Sin embargo, es necesario reflexionar sobre cómo se ven los activos en el sector y cómo ajustar nuestra perspectiva para garantizar que se adopta el enfoque adecuado para responder a las demandas actuales del sector.
Las empresas de suministro de agua, encargadas del ciclo de vida del agua, y las empresas energéticas, administradoras de los activos eléctricos, tienen en común la gestión de infraestructuras críticas para el funcionamiento de la sociedad. La esencia de la gestión de activos impregna todas las facetas de estos dos sectores.
Ambos sectores se enfrentan a los complejos retos del envejecimiento de las infraestructuras y la demanda pública de prácticas sostenibles, lo que pone de relieve la necesidad de abandonar los viejos activos empresariales tradicionales.
Este reto exige una actuación audaz y soluciones innovadoras, ya que el sector atraviesa una transición energética y medioambiental.
Redefinir la gestión de activos: Un imperativo esencial
Reconocer la infrarrepresentación de la gestión de activos en los consejos de administración de los sectores del agua y la energía es crucial. Aunque los consejos de administración suelen incluir un CEO y un CFO, que normalmente supervisan los RRHH y los gastos generales, estas funciones pueden representar sólo una fracción de los activos de la empresa. Sin embargo, es importante recordar que los activos constituyen el 100% de la composición de la empresa.
En esencia, las empresas de energía y agua se dedican fundamentalmente a la gestión de activos. A pesar de ello, la gestión de activos puede verse a veces eclipsada por el protagonismo que adquieren en los debates públicos funciones como las de Director de Riesgos o Director de Atención al Cliente. Puede que la gestión de activos no se considere glamurosa, pero constituye la piedra angular de unas operaciones eficaces para las empresas de agua y energía.
No se trata necesariamente de añadir una función más al consejo, sino de reconocer que todas las funciones deben apoyar fundamentalmente la gestión de activos. Si bien es posible que haya un Jefe de Gestión de Activos o un Director de Ingeniería en el consejo, todas las demás funciones dentro de la organización también deben dar prioridad a la gestión de activos. Esto incluye funciones como Finanzas, Recursos Humanos y Riesgos.
Si no se adopta esta mentalidad y se asume que la responsabilidad recae únicamente en el Jefe de Gestión de Activos o en el Director de Ingeniería, la organización está abocada al fracaso. Una gestión eficaz de los activos requiere un esfuerzo colectivo y un enfoque holístico en todas las funciones de la empresa.
Los problemas derivados de una gestión inadecuada de los activos pueden manifestarse de diversas formas, como la reducción de la eficiencia y la productividad, el aumento de los costes de mantenimiento, los riesgos para la seguridad, los problemas de cumplimiento, la disminución de la vida útil de los activos y la presentación de informes financieros inexactos. Abordar estos problemas requiere un enfoque proactivo de la gestión de activos en todos los niveles de la organización.
La gestión de activos no se limita a las estructuras tangibles enterradas bajo tierra o elevadas en lo alto, sino que abarca los activos invisibles integrados en los procesos, el personal y la experiencia.
Descrito sucintamente por el Agencia de Protección del Medio Ambiente del Reino Unido como "mantener el nivel deseado de servicio al cliente al mejor coste posible". las implicaciones de una gestión eficaz de los activos van mucho más allá de la mera eficiencia operativa: son la clave para la preservación del medio ambiente y el bienestar de la comunidad.
En Isle Utilities llevamos a cabo periódicamente actividades de desarrollo profesional, aportando nuevas tendencias y puntos de vista para analizar los modelos de organización. Más recientemente, nuestro trabajo en una fusión de cuatro empresas nos permitió mostrar la importancia de comprender el valor futuro de cada modelo operativo, al tiempo que se integran perfectamente en un nuevo modelo organizativo más amplio.
Puede leer más al respecto en nuestro estudio de caso: Integración posterior a la fusión de una empresa energética
La innovación como principio rector
En nuestro ADN está el compromiso con la innovación como medio para pasar de procesos y sistemas obsoletos a soluciones sostenibles. Contemplando las transiciones desde una perspectiva medioambiental, pretendemos sustituir los activos anticuados y poco respetuosos con el medio ambiente por alternativas sostenibles, fomentando el ahorro a largo plazo y beneficios medioambientales sustanciales para las comunidades locales.
El Instituto de Gestión de Activos ha publicado recientemente su papel blanco reconociendo que "Los gestores de activos tienen que planificar y gestionar sus redes teniendo en cuenta el clima futuro, asegurándose de que la toma de decisiones cotidiana en materia de gestión de activos se pase por el prisma de la protección y la mejora del medio ambiente. Esto debe lograrse mediante la colaboración con diferentes partes, instalando el conocimiento científico sobre cómo mitigar los efectos del cambio climático, y adelantándose a los cambios normativos y/o políticos."
Las empresas energéticas se orientan cada vez más hacia fuentes de energía renovables y sostenibles, reconociendo su papel en la descarbonización de la generación de electricidad y la reducción significativa de las emisiones en diversos sectores.
Aunque a veces el clima político favorezca las soluciones "grises", seguimos firmes en nuestro compromiso con las infraestructuras verdes, incluidas las soluciones basadas en la naturaleza, que a menudo resultan ser las opciones más rentables y sostenibles a largo plazo.
Nuestro enfoque hace hincapié en la creación de biodiversidad, ecosistemas y economías circulares, fomentando un hábitat más saludable y resistente para todas las partes interesadas. Al navegar por las complejidades de las consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), reconocemos la evolución del panorama de la gestión del capital y la responsabilidad social.
Isle ha lanzado la herramienta de Evaluación de Madurez ESG para ayudar a los Ejecutivos y Organizaciones precisamente con el reto de entender la complejidad en torno a sus necesidades y demandas. Hemos derivado nuestra herramienta de varias normas internacionales como SASB GRI TCFD; TNFD, EU SUDS.
Colaboración: La clave del éxito
El viaje de transición de la energía y el agua representa una oportunidad monumental para redefinir su enfoque de la gestión de activos.
Si desea saber más sobre nuestro enfoque, póngase en contacto con Keith Gardner.