Marco estratégico de preparación para la sostenibilidad

Revolucionar la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) con el marco estratégico de preparación para la sostenibilidad

 

Ofrecer un marco estratégico integral de preparación para la sostenibilidad que guíe a las organizaciones dedicadas a la I+D+i hacia prácticas sostenibles y la competitividad global.

El proyecto se llevó a cabo por encargo del Comisión de Investigación del Agua (WRC) SudáfricaEl Fundación Bill y Melinda Gates (BMGF) y el Centro WASH de UKZN.

El proyecto desempeñó un papel fundamental para las organizaciones e instituciones sudafricanas y africanas. Les guió a través de intrincados retos financieros, relacionados con el agua, socioeconómicos y de transición justa en sus procesos de planificación estratégica e implementación. La creación de Centros de Excelencia (COE) y de institutos de innovación competitivos a escala mundial fue fundamental para el desarrollo del marco.

Beneficios del enfoque/la innovación:

Orientación estratégica: Ofrecer un marco estratégico global para guiar a las organizaciones dedicadas a la I+D+i hacia prácticas sostenibles y la competitividad global.
Esfuerzo de colaboración: Colaboración entre la Comisión de Investigación del Agua (WRC) de Sudáfrica, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMGF), el Centro WASH de UKZN, Isle SA, expertos del Reino Unido y el especialista en desarrollo organizativo Dr. Carl Eichstadt.
Consideraciones complejas: Abordar retos polifacéticos como la gestión financiera, los problemas del agua, los factores socioeconómicos y las consideraciones relativas a una transición justa.
Mejora institucional: Fomentar la creación de Centros de Excelencia (COE) e institutos de innovación competitivos a escala mundial para impulsar los esfuerzos de I+D+i con impacto.
Dimensiones integradas: Esboza 11 dimensiones clave dentro del Marco Estratégico de Preparación para la Sostenibilidad (SSRF). Abarca el liderazgo, la innovación, la cultura, la capacidad, la arquitectura, la planificación financiera, la gobernanza, la gestión de las partes interesadas, la demanda del mercado y el liderazgo del cambio.
Adaptabilidad: Ofrece dimensiones adaptables que se ajustan a diversas organizaciones que buscan relevancia futura en entornos dinámicos y complejos.

Servicios especializados implicados:

Diseño del Marco Estratégico: Diseñar en colaboración el Marco Estratégico de Preparación para la Sostenibilidad (SSRF) para abarcar las dimensiones esenciales.
Colaboración y asociaciones: Facilitar la colaboración entre las diversas partes interesadas, incluidos el WRC de Sudáfrica, el BMGF, el Centro WASH de UKZN, Isle SA, la experiencia del Reino Unido y el Dr. Carl Eichstadt.
Liderazgo del cambio: Incorporar principios de liderazgo del cambio para ayudar a las organizaciones a gestionar eficazmente las transiciones y complejidades.

Resultados:

Aplicación de la Orientación Estratégica: El Centro WASH de la UKZN ha recibido apoyo para adoptar el Marco Estratégico de Preparación para la Sostenibilidad (SSRF). Esto se ve reforzado por las prácticas de sostenibilidad y su objetivo de competitividad global.
Éxito de la colaboración: El marco integral surgió de una colaboración muy fructífera entre partes interesadas fundamentales, como la Comisión de Investigación del Agua (WRC) de Sudáfrica, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMGF), el Centro WASH de la UKZN, Isle SA, expertos del Reino Unido y el Dr. Carl Eichstadt. Este esfuerzo concertado condujo al desarrollo de un marco sólido y global.
Enfoque holístico: Abordar las consideraciones críticas en materia de agua, socioeconómicas, financieras y de transición justa a través del enfoque multidimensional del SSRF.
Fortalecimiento institucional: Fomentar la creación de Centros de Excelencia (COE) e institutos de innovación, contribuyendo al desarrollo de entidades de I+D+i con impacto.
Dimensiones estratégicas: Destacando 11 dimensiones integradas dentro del SSRF, orientando a las organizaciones en aspectos como el liderazgo, la innovación, la cultura, la capacidad, la arquitectura, la planificación financiera, la gobernanza, la gestión de las partes interesadas, la demanda del mercado y el liderazgo del cambio.
Adaptabilidad y pertinencia: Proporcionar dimensiones adaptables que se adapten a las diversas organizaciones y a sus retos únicos, garantizando estrategias adaptadas al futuro.
Documento de posición: Intercambio de ideas y resultados de proyectos a través de un Documento de posición.

Contacto clave:

Dra. Jo Burgess

Dra. Chantal Ramcharan-Kotze

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